第八百四十七章 第三波准备起飞！
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天幕商城战役阶段第二波只搞一件事，那就是并联全球各大卖场的物流。
即便是在天幕商城订货，选择快递送货方式的买家，天幕商城也不自己发货，而是让离这一买家最近的卖场渠道，代发货。
超级市场就是仓储超市啊，那就是一个货栈，就是一个个货物发出的节点。
只是以前没人敢想把全世界各个卖场渠道全连起来，汇集成一张覆盖世界的大网，当初的荣克，却要这么做。
于是，荣委员长整编全球杂牌军，统一番号的行动，正式展开。
没事在家坐，凭空掉订单，这好事哪个拥有寄送业务的卖场渠道会拒接？敢拒接？
连早先没有寄送服务的中小卖场渠道也急急忙忙的推出代发货服务，迫不及待的要与天幕商城并联。
于是，荣克当年对团伙内描绘的蓝图，一个美国人在伦敦订货，附近仓库当日送达的现实，已经达成。
全球当日送达，比美军N小时打遍全球还要犀利。美军N小时顶多打N个目标，天幕商城每日包裹数以千万计，全球当日到达，这是何等级别的信息处理与物流能力？
这可不是卖家发货啊，是天幕在指挥全球所有并联的节点，所有加入这一超级智能物流工程并联的仓储节点，物流公司，超级市场，分拣中心，快递公司等，接收的都是隶属于天幕商城的中央计算机指令。
有天幕商城APP的买家，在数字地图上都能看到自己的包裹在城市中的移动状况，锁定的就是快递小哥的掌上设备。
快递小哥扫下包裹条码，送达地址直接就在电子地图上出现了，根本不用认包裹上难以辨别的各种字体。
借助第二波，帝国财团外围物流企业，也就是荣克让帝国郡土老帽们组织的钱团，投资的一间间物流企业，借助全球物流网大并联的天赐良机，顺势战略展开。
智能化物流整合的途中，机器人箱子，智能无人分拣，机器人自动发货，空气物流网，无人机，楼下的包裹邮政智能柜子......
一波又一波令人眼花缭乱的极富想象力，趁机为这批外围物流企业，一层又一层的裹上皇帝的新衣！
这批帝国财团外围的物流公司，就是一路高喊着“极富想象力”一路狂暴估值，从未脱离过投资市场乃至大众的视线，出镜率堪比互联网明星企业，纷纷以耀眼的市值登陆各大股市，带着全世界股民殷切的期盼，继续忽悠。
上市只是万里长征第一步，暴估值的阶段过了，又开始了新一轮的暴市值了。
不是为了融资，是为了在跷跷板运动中，先找到高度！
有高度，才有落差，才有空间，上上下下的心电图图形是最好的，最容易把人搞迷糊。
当然，这只是偏师。
真正的主力，仍是天幕商城要整合的泛及互联网平台，传统零售，物流在内的业务集群。
天幕商城暗中完善的算法，就是为了第三波！
第一波义气的为品牌商与厂商提供平台渠道客流，第二波义气的为卖场渠道辐射周边，加大出货量，组建包裹业务。
天幕商城这么义气，做的就是V字相向运动，彼此不博弈。
因此，在全球厂商品牌商，在全世界大卖场渠道的口碑，都好极了。
天幕商城就是为人民服务，小红领巾中的大楷模，姓雷，名锋，字道德，号劳模！
可是，有个问题，品牌商厂商与大卖场之间，可不是V形相向运动，是博弈关系！
国内干代理，朝超市里送货的应该也都熟悉，堆头费，店庆费，铺货费，时不时让你减个价，搞个促销。
别说现金结账了，货卖的不好挪地方下架不说，结款一拖就是一两三个月。
国际最著名的超级市场“沃尔玛”也是一样呀，沃尔玛就是低价策略啊，口号就叫“天天低价”。
沃尔玛每过三年，就会召集供货商开会，要求只有一个，要求供货商必须把各自商品的进货价，降价百分之十到十五。
每三年就来一次，频率差不多就是固定的。
不同意降价？供货商会亏损？威胁降价就不供货？
沃尔玛不怕滴，渠道在手，原来的酒叫“人头马”，人头马不降价？它不会自己贴个牌么？从此这酒就叫“沃尔玛”啦。
沃尔玛薯片，沃尔玛肥皂，贴沃尔玛牌的商品在沃尔玛里到处都是，即便是沃尔玛枪支弹药，也是没问题的。
堆头费，店庆费，强制促销加压款，每隔一段时间又来个强制压低供货价格。
可想而知，在这种情况下，为渠道商提供货物的品牌商，厂商，跟渠道是什么关系？
就是关系的关系，就是国内的那个关系，求着渠道的时候装孙子装笑，一背过脸就骂对方孙子。
这很好，这就是革命的土壤，造反的地基，有缝隙才能挑事。
天幕商城之所以要做小红领巾中的大楷模，就是为了放大这种不满，让裂痕疯狂扩大，裂痕有多大，坑就有多深。
埋人得挖坑啊，荣克的偶像是白起，要的就是歼灭战，就是大屠杀，万人坑当然得战俘自己挖出来了，哪能累着自家的战士。
坑挖好了，坑杀之，就行了，屠杀也可以温文尔雅，有条不紊的。按项目进度来，模型没错，该死的就活不了，数学不相信奇迹，只有公式与运算。
把全世界的大品牌商，大厂商，大卖场，全推下坑的那根杠杆，就是这个算法。
光有杠杆不行，要翘还要有个支点。
在完善算法的同时，天幕商城一直在筑建的就是这个支点。
这个支点，是由一波波的阴谋与宣传筑造的，是SP心灵操纵部门配合商业部门的一场完美演出。
这个支点的情况与原理是这样的。
情况，就是品牌商，厂商与沃尔玛等零售渠道之间的裂痕逐渐增大。可是，在这个时候，悄无声息之间，又一个世界级的渠道出来了，天幕商城。
品牌商与厂商，突然之间，发现多了一个选择。
一个生产奶粉的厂家，一个经营奶粉的品牌商，无论大到什么地步，与沃尔玛都形不成议价权。
奶粉不过是沃尔玛的一个商品类别下的子类别中的一个品牌，这种品牌数以十万计。
可是，当奶粉品牌商把销售权全部让渡给天幕商城呢？
天幕商城会给沃尔玛缴纳堆头费，店庆费等乱七八糟的一堆费？缴个鬼！不缴你敢把我家奶粉堆犄角旮旯，我都在网上屏蔽你家所有奶粉。
沃尔玛能压天幕商城的款？怎么压嘛，死鬼，谁压谁啊？
无数的厂商与品牌，希望把总代理权，交给天幕商城代理。
可是，天幕商城最初都不要。
一是基数不够，二是怕猎物受惊，三是要先竖典型，一炮打响之后，才能隆隆炮声隔绝内外，一把尖刀破阵来。
天幕商城在基数扩大，尝试竖典型的时候，找的就是LV，三星，索尼等出镜率较高，大众消费品中的名牌产品。
先找的就是著名的LV包包的母公司，LVMH，酩悦.轩尼诗.路易.威登。
要的不是LVMH公司最大的部门时装，皮具部门的销售总代理权。
要的是Sephora，也就是丝芙兰部门的香水，彩妆，美容等产品的总代理销售权。
LVMH公司的全球线上业务总额，加在一起仅为20亿欧元，对比起其公司年370亿欧左右的总销售额，占比为5.4%。
这百分之五多点的数字，与美国网购与实体零售的销售总体占比正巧是差不多的。
所以，天幕商城就要这个占比接近的牌子，不要著名的LV包包。
但是，天幕商城要的可不是网络销售权，是Sephora全球总代理，包括线下实体店，专柜业务除加盟商以外的全部销售权。
一切仓储运输，线上线下的销售与配送，全部由天幕商城接手，LVMH公司只负责定价就可以了。而且天幕商城不还价的，定价你说多少就多少。
天幕商城只开了两个条件，第一，让Sephora全球每季度销售额复合增长百分之十，以两年番一番的速度增长。
第二，两个季度一审核，如果第一条达不到，倒赔Sephora部门与LVMH公司各十亿欧元，合作终止。
LVMH公司的董事长伯纳德.阿尔诺，就是法国首富，在天幕商城传达了这一合作意向的三天后，2020年7月14日，法国国庆节的那天给荣克打了个私人电话，就问了一个问题：“我们什么时候开香槟？”
荣克的回答是：“现在！”
只有一通电话，没有任何合同，就在电话挂上之后，天幕的商城部门当天即申请与LVMH交接，接管Sephora全球一切渠道。
奢侈品公司太艺术，效率极差，直至九月份才算初步实现了全球网络与线下渠道的对接。
可是，天幕商城对Sephora的季度复合增长百分之十的承诺，不是按第四季度算，而是按七月一日至九月三十日的第三季度算起，等于在2020年剩下的四个月中，要实现销售增长百分之二十一以上的目标。
这对LVMH那帮法国娘炮来讲，或许很难。可对帝国财团来讲，不过是发个福利的事。
Sephora全球全年的销售额约为47亿美元，2020年第二季度为9.78亿美元，最大的市场就在美国，在全美拥有330家独资店，及与德州服装零售商杰西潘尼J.C.Penney合资的550个商店。
美国占据了Sephora销售额的四成，第二市场是法国本土市场，第三第四市场分别是中国与俄国。
天幕商城一接手Sephora，重要的不是搞什么促销，而是要洗报表，准备好摄像机，大喇叭。
报表一洗好，立马向世界人民汇报胜利的消息。
这很简单，天幕并联了全世界几乎所有的大型博彩商，自家又有海上城市群与环球博彩旅游路线，欢乐时光环球旅行又是百万计。
别的先不说，先来几波热热身。
战术行动第一波，邮件炸弹。
天幕商城战役阶段第二波只搞一件事，那就是并联全球各大卖场的物流。
即便是在天幕商城订货，选择快递送货方式的买家，天幕商城也不自己发货，而是让离这一买家最近的卖场渠道，代发货。
超级市场就是仓储超市啊，那就是一个货栈，就是一个个货物发出的节点。
只是以前没人敢想把全世界各个卖场渠道全连起来，汇集成一张覆盖世界的大网，当初的荣克，却要这么做。
于是，荣委员长整编全球杂牌军，统一番号的行动，正式展开。
没事在家坐，凭空掉订单，这好事哪个拥有寄送业务的卖场渠道会拒接？敢拒接？
连早先没有寄送服务的中小卖场渠道也急急忙忙的推出代发货服务，迫不及待的要与天幕商城并联。
于是，荣克当年对团伙内描绘的蓝图，一个美国人在伦敦订货，附近仓库当日送达的现实，已经达成。
全球当日送达，比美军N小时打遍全球还要犀利。美军N小时顶多打N个目标，天幕商城每日包裹数以千万计，全球当日到达，这是何等级别的信息处理与物流能力？
这可不是卖家发货啊，是天幕在指挥全球所有并联的节点，所有加入这一超级智能物流工程并联的仓储节点，物流公司，超级市场，分拣中心，快递公司等，接收的都是隶属于天幕商城的中央计算机指令。
有天幕商城APP的买家，在数字地图上都能看到自己的包裹在城市中的移动状况，锁定的就是快递小哥的掌上设备。
快递小哥扫下包裹条码，送达地址直接就在电子地图上出现了，根本不用认包裹上难以辨别的各种字体。
借助第二波，帝国财团外围物流企业，也就是荣克让帝国郡土老帽们组织的钱团，投资的一间间物流企业，借助全球物流网大并联的天赐良机，顺势战略展开。
智能化物流整合的途中，机器人箱子，智能无人分拣，机器人自动发货，空气物流网，无人机，楼下的包裹邮政智能柜子......
一波又一波令人眼花缭乱的极富想象力，趁机为这批外围物流企业，一层又一层的裹上皇帝的新衣！
这批帝国财团外围的物流公司，就是一路高喊着“极富想象力”一路狂暴估值，从未脱离过投资市场乃至大众的视线，出镜率堪比互联网明星企业，纷纷以耀眼的市值登陆各大股市，带着全世界股民殷切的期盼，继续忽悠。
上市只是万里长征第一步，暴估值的阶段过了，又开始了新一轮的暴市值了。
不是为了融资，是为了在跷跷板运动中，先找到高度！
有高度，才有落差，才有空间，上上下下的心电图图形是最好的，最容易把人搞迷糊。
当然，这只是偏师。
真正的主力，仍是天幕商城要整合的泛及互联网平台，传统零售，物流在内的业务集群。
天幕商城暗中完善的算法，就是为了第三波！
第一波义气的为品牌商与厂商提供平台渠道客流，第二波义气的为卖场渠道辐射周边，加大出货量，组建包裹业务。
天幕商城这么义气，做的就是V字相向运动，彼此不博弈。
因此，在全球厂商品牌商，在全世界大卖场渠道的口碑，都好极了。
天幕商城就是为人民服务，小红领巾中的大楷模，姓雷，名锋，字道德，号劳模！
可是，有个问题，品牌商厂商与大卖场之间，可不是V形相向运动，是博弈关系！
国内干代理，朝超市里送货的应该也都熟悉，堆头费，店庆费，铺货费，时不时让你减个价，搞个促销。
别说现金结账了，货卖的不好挪地方下架不说，结款一拖就是一两三个月。
国际最著名的超级市场“沃尔玛”也是一样呀，沃尔玛就是低价策略啊，口号就叫“天天低价”。
沃尔玛每过三年，就会召集供货商开会，要求只有一个，要求供货商必须把各自商品的进货价，降价百分之十到十五。
每三年就来一次，频率差不多就是固定的。
不同意降价？供货商会亏损？威胁降价就不供货？
沃尔玛不怕滴，渠道在手，原来的酒叫“人头马”，人头马不降价？它不会自己贴个牌么？从此这酒就叫“沃尔玛”啦。
沃尔玛薯片，沃尔玛肥皂，贴沃尔玛牌的商品在沃尔玛里到处都是，即便是沃尔玛枪支弹药，也是没问题的。
堆头费，店庆费，强制促销加压款，每隔一段时间又来个强制压低供货价格。
可想而知，在这种情况下，为渠道商提供货物的品牌商，厂商，跟渠道是什么关系？
就是关系的关系，就是国内的那个关系，求着渠道的时候装孙子装笑，一背过脸就骂对方孙子。
这很好，这就是革命的土壤，造反的地基，有缝隙才能挑事。
天幕商城之所以要做小红领巾中的大楷模，就是为了放大这种不满，让裂痕疯狂扩大，裂痕有多大，坑就有多深。
埋人得挖坑啊，荣克的偶像是白起，要的就是歼灭战，就是大屠杀，万人坑当然得战俘自己挖出来了，哪能累着自家的战士。
坑挖好了，坑杀之，就行了，屠杀也可以温文尔雅，有条不紊的。按项目进度来，模型没错，该死的就活不了，数学不相信奇迹，只有公式与运算。
把全世界的大品牌商，大厂商，大卖场，全推下坑的那根杠杆，就是这个算法。
光有杠杆不行，要翘还要有个支点。
在完善算法的同时，天幕商城一直在筑建的就是这个支点。
这个支点，是由一波波的阴谋与宣传筑造的，是SP心灵操纵部门配合商业部门的一场完美演出。
这个支点的情况与原理是这样的。
情况，就是品牌商，厂商与沃尔玛等零售渠道之间的裂痕逐渐增大。可是，在这个时候，悄无声息之间，又一个世界级的渠道出来了，天幕商城。
品牌商与厂商，突然之间，发现多了一个选择。
一个生产奶粉的厂家，一个经营奶粉的品牌商，无论大到什么地步，与沃尔玛都形不成议价权。
奶粉不过是沃尔玛的一个商品类别下的子类别中的一个品牌，这种品牌数以十万计。
可是，当奶粉品牌商把销售权全部让渡给天幕商城呢？
天幕商城会给沃尔玛缴纳堆头费，店庆费等乱七八糟的一堆费？缴个鬼！不缴你敢把我家奶粉堆犄角旮旯，我都在网上屏蔽你家所有奶粉。
沃尔玛能压天幕商城的款？怎么压嘛，死鬼，谁压谁啊？
无数的厂商与品牌，希望把总代理权，交给天幕商城代理。
可是，天幕商城最初都不要。
一是基数不够，二是怕猎物受惊，三是要先竖典型，一炮打响之后，才能隆隆炮声隔绝内外，一把尖刀破阵来。
天幕商城在基数扩大，尝试竖典型的时候，找的就是LV，三星，索尼等出镜率较高，大众消费品中的名牌产品。
先找的就是著名的LV包包的母公司，LVMH，酩悦.轩尼诗.路易.威登。
要的不是LVMH公司最大的部门时装，皮具部门的销售总代理权。
要的是Sephora，也就是丝芙兰部门的香水，彩妆，美容等产品的总代理销售权。
LVMH公司的全球线上业务总额，加在一起仅为20亿欧元，对比起其公司年370亿欧左右的总销售额，占比为5.4%。
这百分之五多点的数字，与美国网购与实体零售的销售总体占比正巧是差不多的。
所以，天幕商城就要这个占比接近的牌子，不要著名的LV包包。
但是，天幕商城要的可不是网络销售权，是Sephora全球总代理，包括线下实体店，专柜业务除加盟商以外的全部销售权。
一切仓储运输，线上线下的销售与配送，全部由天幕商城接手，LVMH公司只负责定价就可以了。而且天幕商城不还价的，定价你说多少就多少。
天幕商城只开了两个条件，第一，让Sephora全球每季度销售额复合增长百分之十，以两年番一番的速度增长。
第二，两个季度一审核，如果第一条达不到，倒赔Sephora部门与LVMH公司各十亿欧元，合作终止。
LVMH公司的董事长伯纳德.阿尔诺，就是法国首富，在天幕商城传达了这一合作意向的三天后，2020年7月14日，法国国庆节的那天给荣克打了个私人电话，就问了一个问题：“我们什么时候开香槟？”
荣克的回答是：“现在！”
只有一通电话，没有任何合同，就在电话挂上之后，天幕的商城部门当天即申请与LVMH交接，接管Sephora全球一切渠道。
奢侈品公司太艺术，效率极差，直至九月份才算初步实现了全球网络与线下渠道的对接。
可是，天幕商城对Sephora的季度复合增长百分之十的承诺，不是按第四季度算，而是按七月一日至九月三十日的第三季度算起，等于在2020年剩下的四个月中，要实现销售增长百分之二十一以上的目标。
这对LVMH那帮法国娘炮来讲，或许很难。可对帝国财团来讲，不过是发个福利的事。
Sephora全球全年的销售额约为47亿美元，2020年第二季度为9.78亿美元，最大的市场就在美国，在全美拥有330家独资店，及与德州服装零售商杰西潘尼J.C.Penney合资的550个商店。
美国占据了Sephora销售额的四成，第二市场是法国本土市场，第三第四市场分别是中国与俄国。
天幕商城一接手Sephora，重要的不是搞什么促销，而是要洗报表，准备好摄像机，大喇叭。
报表一洗好，立马向世界人民汇报胜利的消息。
这很简单，天幕并联了全世界几乎所有的大型博彩商，自家又有海上城市群与环球博彩旅游路线，欢乐时光环球旅行又是百万计。
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战术行动第一波，邮件炸弹。