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第五百一十八章 我们没犯过错误但是不知道为什么我们失败了（第1页）

因为天幕的收费策略，打到了奈飞公司的肋骨上。

卫星宽带有线电视，每月收费才2美元。

奈飞之所以受欢迎，就是收费是传统有线电视网的13%到20%，碰上收费只有它13%到20%的天幕，它一下就嗨了。

更何况，天幕还未正式开启收费。

有不少用户有线电视还在用，顺便用着免费的天幕。

一旦天幕开启收费，用户是不会缴纳两份钱的，天幕的卫星电视接收装置，也不会无偿播映竞争对手的内容。

那就是选边站的时候了。

付费人数只要符合华尔街的预期，表明市场接受了。

那么，八个和尚与奈飞这样会被殃及池鱼的公司，都会面临崩盘式的暴跌。

美股上市公司的财报要第三方审核，信息定期披露比较严格。

美国2001年安然丑闻与2002年世界通信会计丑闻，逼迫SEC加速出台了萨奥SOX法案，加强了上市公司的信息披露与第三方审计。

华尔街提前半年公布的预估一般就非常准确，一旦偏离预估多了，股价就会暴跌。

原来美国的卫星电视运营商仅有两家：Dish与Direct.TV。

Direct.TV占据了整个卫星电视运营商60%的市场份额，整个MVPD里22%的市场份额。

天幕一出，Dish与Direct.TV就全歇菜了，正如塞班系统，安卓一出就迅速被人遗忘了。

可是，奈飞的流媒体网络，覆盖率在北美是非常好的，万一谷歌，苹果这类的公司，突然来了兴趣，那一整合，很可能就会再起波澜。

技术与流行这东西，非常神奇，就像诺基亚落泪告幕的那句话：“我们没犯过错误，但是不知道为什么，我们失败了。”

诺基亚，网景，黑莓，塞班，铱星计划等等，数之不尽的昨日繁花，一夜凋零。

天幕也怕突然出个黑天鹅，与其担心岔路的问题，不如把黑天鹅赶进自家圈里。

天幕遇到的最大问题，就是全世界电视行业的顽固抵制。

不但传统电视网抵制它，奈飞这样披着互联网小马甲的也抵制它。

天幕是32，立足的是3的信号传输商，其次是2的整合者。

可是，要有1的内容制作方让天幕整，得2的电视台让天幕传输才行。

整合者，得把索尼唱片等等的MTV，把好莱坞各大电影公司，与独立制作方的片库，把电视剧内容制作方，把《美国达人秀》《奥普拉脱口秀》等综合节目播放权或版权，先买回来才行。

信号传输商，是要捆绑买入一堆电视台的代理渠道的。

福克斯，ABC，CBS，MTV，NBC，朝日电视台，天空电视台，得捆绑买一堆批发回来，才能以套餐的形式捆绑信号放出去。

可是，天幕每月2美元的卫星宽带费用，激怒了全世界，连奈飞这样原来狂喊低价就是好的伪君子，都不要脸的骂天幕在倾销了。

天幕为什么会被司法部调查垄断，会让三个国会常设委员会举行联合听证？

美国的新闻媒体集团，可不光有报纸电视台，电影制片厂，那全是综合集团，电视上能看见体育娱乐等等基本全涵盖。

超级碗，橄榄球，NBA，赛马，娱乐，奥斯卡，格莱美，艾美，金球等等，大多隶属美国新闻媒体集团。

例如八个和尚之一的美国有线电视系统公司CVC，就全资拥有NBA的纽约尼克斯，林书豪就在那里成名的，全资拥有麦迪逊广场花园，WNBA的自由人，冰球中的游骑兵等等一系列涉及体育的队伍。

福克斯FOX拥有洛杉矶斯台普斯体育馆，美国职业棒球队洛杉矶道奇队等等。