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第四百六十章 怎么从火柴盒上拿到利润保修三年（第1页）

“这是一个博弈论。”

荣克淡然道，“他们那种人是理想，我们这种人是现实，世界是有理想与现实共同推动的。

局部会有孤例，但总体是趋向平衡。

正如当今的技术，几乎全部产自于国防。

登月竞赛也不是由现实推动的，是赔钱的买卖，却让全人类加速成长。

公司是同样的，伟大的公司是由伟大的员工组成的，核心的动力是他们。

我们是资本，资本最缺的就是资本，最不缺的还是资本。

如果从一个长期的曲线来看，我们始终缺的还是他们，我们资本的多少，真正取决的还是他们。

他们才是核心引擎，正如赌场的概率，局部或许会输几把，但有他们才能恒赢。”

冈田明重沉默了少许，问：“因为你在美国的核废料处理计划？”

荣克当然能听懂因为之后隐去的所以，摇了摇头：“不是，我们的机器人公司，在微型便携设备的研究，制造，工艺等相关环节，遇到了很多问题，我想引入一个第三方。

超精密加工，微型化技术，涵盖电子与镜头，全球仅美国，英国，俄罗斯，德国，日本五家，加上做精密仪器的瑞士算半家，就这五家半了。

英国是产业基础没有了，只剩基础实验室与理论研究了，俄国是微型化元器件与电子技术欠缺，德国公司同样有这个毛病。

美国是全通，东西我们都可以做出来，从实验室到工业化生产都可以做到。

但是我们不满意，似乎总是缺点什么东西。

日本的技术在尖端领域，五家中最差，可在大众消费领域的微型电子产品，日本最好。

不光是单一的技术，正如KCAR，日本已经形成了越小越好的习惯认知。

这在产品设计与制造环节，尤为重要，会由外部环境推动内部成长。”

冈田明重轻声问：“你看中了索尼？”

“是的。”

荣克淡然道，“没有三井住友的索尼！

只有‘他们’的索尼。

我希望索尼可以把‘他们’挑出来，与没有我的‘我们’，组建一个专注微型化技术的实验室，基础科学与应用领域并行。

我希望这间实验室可以成为索尼的‘贝尔’，成为蒸汽朋克公司的‘贝尔’，我们双方都不要干扰它，让‘他们’的梦想自由绽放。

三井住友也好，蒸汽朋克也罢，我们都不是小贩，我们不缺现的，没必要事事为了变现。

我们支撑他们登月，然后拿点登月的技术，变成产品，不行么？”

一旁的河野博文疑惑道：“这与变现有区别么？”

“当然有。”

荣克轻笑道，“登月是目的，有用的着的技术是意外之喜，不是为了技术支持他们登月。”

“是什么让您产生这样的想法呢？”

中钵良治很奇怪。